中國目前的中小型企業(yè)絕大部分是在近十年的改革開放、向市場經(jīng)濟過渡時期創(chuàng)建的。主要是各種經(jīng)濟開發(fā)區(qū)中的高新技術企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和在城鎮(zhèn)生產(chǎn)經(jīng)營日用消費品的小廠商和商業(yè)零售企業(yè).它們充分利用了國營溫度變送器企業(yè)在轉軌時期缺乏競爭力所造成的自由條件進入了市場,并依靠靈活多變的機制、創(chuàng)業(yè)者自身的技術、本地區(qū)的自然資源及臨近市場等優(yōu)勢生存了下來.從創(chuàng)業(yè)初期就注意培養(yǎng)企業(yè)文化、發(fā)展生產(chǎn)、提高管理水平和營銷技術,使企業(yè)獲得了驚人的業(yè)績。另外也有許多中小型企業(yè)時常發(fā)生經(jīng)營危機。它們在發(fā)展過程中簡單模仿大企業(yè)的組織管理方法,從而導致機制退化的現(xiàn)象已經(jīng)出現(xiàn)。進入80年代后.獨立核算工業(yè)企業(yè)中的小廠已超過50萬,是企業(yè)總數(shù)的3/4有余。江蘇等省區(qū)的中小企業(yè)已達到總數(shù)的30.6%,與美國、日本、西德80年代中期的水平差不多。但規(guī)模太小是目前溫度變送器企業(yè)的致命弱點。
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